放眼行業(yè)環(huán)境，中國正在如火如荼進行的工業(yè)進級、鼎力發(fā)展提高機電行業(yè)，以及隨之而來的高鐵、船舶等基礎舉措措施建設，提高前輩裝備制造業(yè)的不斷投入、發(fā)展和進級，都給電動工具行業(yè)造就了一個前所未有的市場和發(fā)展機遇。據(jù)統(tǒng)計，中國的電動工具市場容量正以每年25%以上的增速快速增長，到2014年，市場容量將達到205億元。

電動工具行業(yè)，屬于提高前輩裝備制造業(yè)，并晉升服務于提高前輩制造業(yè)。電動工具被普遍應用于航天航空、高鐵建設、船舶制造、汽車產業(yè)等提高前輩裝備制造業(yè)領域以及建筑道路、裝飾裝潢、木業(yè)加工、金屬加工等出產領域。因此，從行業(yè)而言，電動工具行業(yè)屬于高技術含量的行業(yè)。

全球電動工具行業(yè)，按照產品的技術要求、應用領域等特點，可分為產業(yè)級、專業(yè)級和DIY家用級三個級別。其中，產業(yè)級電動工具產品主要用于對工藝精準度或功課環(huán)境保護要求很高的功課場所，如航天航空領域，具有技術要求高、利潤高、市場范圍小的特點;DIY家用級電動工具主要被應用于精準度要求不高和持續(xù)功課時間不長的場合，如家庭修繕、簡樸裝修等場合，具有技術含量低、利潤低的特點。

目前中國絕大部門電動工具出產企業(yè)均在出產DIY家用級電動工具產品，產品銷售主要以價格為競爭手段，整體呈現(xiàn)一種低端、無序的競爭狀態(tài)。而專業(yè)級電動工具不管在技術含量、應用領域范圍、產品附加值仍是在產品毛利率方面，均遠超DIY級產品。專業(yè)級電動工具本身功率大、轉速高、電機壽命長，能夠持續(xù)長時間重復功課，具有技術含量高、利潤率高、市場范圍廣、行業(yè)門檻高、品牌價值高等特點。

中國海內的電動工具市場常年為德國博世、日本牧田、日今日立、美國得偉等外資品牌巨頭緊緊把持。從近年趨勢來看，外資品牌的海內市場據(jù)有率處于下降通道，銳奇電動工具的崛起不斷擴大市場據(jù)有，替換入口品牌。在海內市場據(jù)有率前四名中，銳奇股份是最年青的后起之秀，但卻是增長最快的一支新秀，其從建廠投產至今短短七年時間，便已躋身市場據(jù)有前四，有趕超近百年歷史的德國博世、日本牧田的趨勢。

銳奇股份必能夠借助資本市場，在這行業(yè)發(fā)展的盛宴中緊緊占據(jù)戰(zhàn)略性的行業(yè)領軍地位。另一方面，金融危機后國際工業(yè)格式也在進行戰(zhàn)略調整，中國的工業(yè)承接和轉型也給銳奇造就了在國際市場有所作為的機遇。近年來，銳奇已逐步嘗試著自主品牌向國際市場的進軍，并在國際市場的消費者群體中取得了良好的市場反響。根據(jù)已表露的財務數(shù)據(jù)，銳奇2010年自主品牌的出口銷售已同比增長了2倍以上。可以想見，未來，銳奇品牌在海內、國際市場的表現(xiàn)都值得我們期待。

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立“大財務”理念、推行“大成本”戰(zhàn)略、打造“大資金”平臺、構建“大分析”體系，進而實現(xiàn)對環(huán)境更快速地適應、對戰(zhàn)略更有力地支撐、對經營更主動地引導和對風險更有效地防控。

精細化財務管理，樹立“大財務”理念 

企業(yè)任何一項經濟活動都與財務有關，財務管理的觸角應延伸到企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，從廣度上努力挖掘生產經營活動的潛在價值，從深度上研究每一項業(yè)務活動的細節(jié)，追求財務活動的高附加值。通過不斷拓展財務管理的廣度和深度，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。樹立“大財務”理念，即在經營管理中不斷強化財務管理職能，拓寬財務管理領域。“大財務”更加強調事前引導和預警、事中服務和控制。這就使得財務管理延伸成為從事前、事中到事后的全員、全過程、全方位的管理。財務部門還應建立戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、采購監(jiān)管、合同會簽、收付款審核監(jiān)控“環(huán)環(huán)相扣”的財務內控體系，多管齊下，從制度上規(guī)范管理，從機制上控制風險。財務人員必須學習和理解生產業(yè)務流程，到一線業(yè)務部門學習培訓。同時崗位交流應該不僅限于本單位，可以擴展到集團內各單位、部門，相互學習、交流各單位的業(yè)務流程、好的管理經驗，總結優(yōu)化管理程序及制度。

緊密跟蹤經營環(huán)節(jié)，推行“大成本”戰(zhàn)略

“大成本”戰(zhàn)略是一個擴展的、完整的企業(yè)成本管理框架。要求財務從傳統(tǒng)的生產過程成本控制向上游延伸，從建設的源頭起就考慮成本的承受能力，通過加強企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)、各部門成員、全過程的成本管理與控制來實現(xiàn)成本管理。同時成本管理工作不是單純的節(jié)約和縮減開支，還應該強調積極有效的投入和支出，關鍵是要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，要能支持和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。“大成本”理念包括兩個方面，一是戰(zhàn)略性成本管理，其出發(fā)點是總結過去、立足現(xiàn)在、著眼未來，目的是在較短的會計期間實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；二是經營性成本管理，即做到“六個結合”：財務管理與企業(yè)管理工作相結合，財務管理與信息流物流相結合，財務管理與現(xiàn)場管理相結合，財務管理與價值管理相結合，財務管理與實物管理相結合，財務管理與統(tǒng)計核算與業(yè)務核算相結合，使財務管理做到事前預算、事中控制、事后分析。

(一)以生產技術創(chuàng)新推動成本管理。

樹立科技是第一生產力的核心理念，不斷進行技術創(chuàng)新。通過不斷改進優(yōu)化工程設計、推廣應用先進技術、采掘工藝、提高單產和資源回收率、降低單耗水平等，從源頭上考慮降低成本。

(二)以企業(yè)文化引導成本管理。

企業(yè)文化是制度所不能代替的，是員工在企業(yè)生產經營活動過程中能夠自動參照執(zhí)行的。企業(yè)文化建設的理念應體現(xiàn)“科學發(fā)展觀”，發(fā)揮每一位員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓每一位員工都形成強烈的成本意識，形成上下一致，左右互動，提高效益的良好層面，改變傳統(tǒng)的粗放式管理，實現(xiàn)精細化管理。

(三)以信息化促進成本管理。

通過信息化建設促進生產、技術、經營、財務的有效集成，提高企業(yè)的整體效益，大大降低成本。將鋼廠、礦井、燒結廠等全部建成具有國際先進水平的綜合自動化系統(tǒng)，用先進的生產系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)和財務系統(tǒng)自動化控制作業(yè)，可以大大精減人員，提高工作效率。

(四)融入業(yè)務流程，跟蹤成本動因。

財務與業(yè)務是因果關系。先有業(yè)務的發(fā)生，后有財務結果的出現(xiàn)。財務管理就是要財務從業(yè)務源頭開始介入，為業(yè)務部門提供全方位財務支持和財務服務，實現(xiàn)最佳商業(yè)結果。財務融入到業(yè)務中就是幫企業(yè)去管理資源，財務的職能和角色就變成了企業(yè)中重要的管理者之一。

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